Shandong Eton New Material Co., abgehalten - 2022 erste Hälfte der Arbeitszusammenfassung und zweite Hälfte der Arbeitsbereitstellungsbesprechung

Am 11. Juli fand die Arbeitszusammenfassung der Eton New Material Company in der ersten Jahreshälfte 2022 feierlich statt. General Manager Teng Kun, Executive Deputy General Manager Li Jinliang, Deputy General Manager Liu Tao, Assistant General Manager Gu Wensheng und andere Führungskräfte nahmen an dem Treffen teil, und die Hauptleiter aller Abteilungen und Workshops nahmen an dem Treffen teil.

Bei dem Treffen fassten die Hauptverantwortlichen jedes Zentrums und jeder Abteilung zunächst den Abschluss der Arbeiten in der ersten Jahreshälfte zusammen und berichteten darüber und machten durch die Zusammenfassung und eingehende Analyse der Hauptprobleme, die in der laufenden Arbeit bestehen, die nächsten Schritte deutlich. Um die jährlichen Arbeitsziele und Aufgaben wie geplant zu erfüllen, General Manager Teng Kun stellte weitere Anforderungen an das Personal und traf wichtige Vorkehrungen für Leistungsindikatoren.

Teng Kun, General Manager des Unternehmens, hielt auf dem Treffen eine wichtige Rede. Zunächst dankte er den Leitern jedes Zentrums, jeder Abteilung und allen Mitarbeitern für ihre harte Arbeit. In der ersten Jahreshälfte 2022 war das externe Marktumfeld streng und komplex, aber alle konzentrierten sich eng auf die "Drei-Fünf-" -Entwicklungsstrategie des Unternehmens, suchen die Entwicklung, häufiges Layout, finden Wege, um Probleme zu lösen, Einheit und Kooperation, gemeinsame Anstrengungen, hervorragende Fertigstellung der ersten Hälfte des Arbeitsziels, helfen dem Unternehmen, sich im harten Marktwettbewerb abzuheben. Gleichzeitig hoffte er, dass in der zweiten Jahreshälfte alle weiterhin fest Vertrauen entwickeln, eine Plattform aufbauen und um die gesetzten Ziele herum zusammenarbeiten können. und arbeiten zusammen, um ein gutes "Schachspiel" zu machen, um die jährlichen Ziele und Aufgaben des Unternehmens zu erreichen und eine qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens zu erreichen. Zweitens, um das grundlegende Management zu verbessern und eine solide Grundlage für die Entwicklung des Unternehmens zu schaffen, hat General Manager Teng Kun auch mit Ihnen über das Managementkonzept gesprochen. Er wies darauf hin, dass in der Managementarbeit Erstens sollte Einfluss nicht das Recht sein, mehr Kommunikation mit den Mitarbeitern erfolgen, mehr auf die inneren Anforderungen der Mitarbeiter hören, die Eigenverantwortung und -verantwortung stärken, den persönlichen Einfluss ständig verbessern und die Mitarbeiter dazu bringen, aktiv zusammenzuarbeiten und die Arbeit zu koordinieren; Zweitens sollten wir mehr ermutigen und weniger kritisieren und gut darin sein, durch geeignete Anreizmaßnahmen mehr Arbeit und mehr Gewinn zu fördern. um die Begeisterung der Mitarbeiter für die Arbeit zu wecken; Drittens sollten wir lernen, ein Coach und kein Schiedsrichter zu sein, und uns bemühen, neue Mitarbeiter vorbehaltlos mit gutem Beispiel zu unterrichten. Wenn Manager auf Schwierigkeiten und Schwierigkeiten stoßen, sollten sie immer im Vordergrund stehen, rechtzeitig Proben erstellen und helfen, Probleme zu lösen, anstatt sie einfach zu kritisieren. Viertens geht es darum, die Initiative nicht passiv zu ergreifen, die Initiative zu ergreifen, um zu lernen, die Initiative zu ergreifen, um Verantwortung zu übernehmen, kombiniert mit ihrer eigenen tatsächlichen Position, dem Einsatz von Systemdenken zur Durchführung der Managementarbeit; Fünftens: Wir sollten zusammenarbeiten und nicht alleine. Mit der sich vertiefenden Entwicklung des Unternehmens kommt es immer mehr zu einer abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit. Ich hoffe, dass alle aufrichtig zusammenarbeiten und gemeinsame Fortschritte machen können, um dem Unternehmen zu einer langfristigen und weitreichenden Entwicklung zu verhelfen.